全方位经理人.ppt131

经理定位
企业总经理就做三件事：
1、发展战略：占60%的精力。
2、沟        通：占30%的精力。
内部不同部门、不同级别、与外部。
倾听员工的呼声，和各层次的人打交道；NOKIA的总裁：每周一开各层次的沟通会。
3、管理组织
      管理流程     占10%的精力。
      管理制度

认识自己——管理好自己
你要认识你自己
                    ————苏格拉底

给自己一个正确的定位，
   是成功者的不二法门。

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