中国式管理-成功总裁的三大法宝(doc 44页)

中国式管理-成功总裁的三大法宝目录：
第一讲 人力不应视为资源
第二讲 管人 理人 安人
第三讲 组织的人员发展
第四讲 沟通 领导 激励并重
第五讲 人员发展三大主轴
第六讲 做好阶段性调整

 

中国式管理-成功总裁的三大法宝内容简介：
    在中国的传统思想中，一个人只要修养好且不伤害他人，这个人就有价值，所以，我们才说职业没有高低贵贱之分。我们也不接受类似“赚了钱的人就了不起，就有价值，而没有赚到钱就没有价值”的观点。中国人以修养的好坏来衡量人的价值。如果一个人修养不好，就算身居要位、才华横溢，大家也不会将他作为自己的典范和榜样。再者，就算这个人很善于赚钱，他依然不被我们所看重；反之，只要这个人从不危害他人，他就有价值。
    人是能够运用各种资源的组织主体，而本身并非资源。有人说组织是以物料为本的，这种说法显然不合理，再多的物料也需要人去整理、去分析、去制造。把人当作资源就是把人当作物品、工具，物品和工具是没有思想、任人摆布的，而没有哪个人愿意被他人摆布。

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