如何理解、组建和评估团队(ppt 74页)

如何理解、组建和评估团队目录：
第一部分、理解团队
一、认识团队
二、团队的定义
第二部分、组建团队
一、团队的组织
二、团队的形成
三、团队的领导
第三部分、团队的故障分析与解决
第四部分、评估团队

 

如何理解、组建和评估团队内容摘要：
运用小组而不是团队，适合于以下情况：
　　个人角色和职责对成果的影响是首要的因素
　　工作成果的协议是在所有成员与领导之间确定，而不是基于相互的责任
　　小组的表现取决于所有组织和个体（而不是团队）的成败
基于的团队工作行为：
　　相互监控绩效
　　提供并接受反馈
　　维持有效的、闭环的沟通
　　愿意并且有能力相互支持
　　在适当场合需要的不同灵活技能
　　随时间变化和成熟
我们如何成功走过团队发展的各个阶段：
　　1、团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响成功的障碍
　　2、培养和维持共同远景和对目标的认同感
　　3、寻找革新的做事方法
　　4、公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进
　　5、团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能
　　6、无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并互相尊重
　　7、灵活、舒适、公正、愉快、开放，并有大量的沟通、沟通、沟通

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