团队执行力训练营(PPT 48页)

蒋小华老师：中国战略执行第一人
执行力：企业不得不长期关注的主题
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
什么是执行？
第一部分：铸造执行力3个要素
要素一：结果导向
从刘永行《昂贵的中国人力资源》谈起：
到位是有效执行的核心
执行到位的三大标准：
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
获得结果：2BC原则
执行工具：YCYA
小结：内心6思
要素二：责任逻辑
有人说，许三多是“傻子”，许三多真傻吗？
责任胜于能力：拥抱责任、成就自我
人们为什么对责任敬而远之？
岗位股份制公司
思  考：
别让猴子跳回你的背上
执行工具：3L（猴子管理法）
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
执行工具：消灭借口4R法
要素三：执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：瞄准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
链接：执行24字原则
第二部分：如何提高中层执行力
找准位置（把事做对与做对的事）
一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”
二、管理认知
中层应该做些什么？
三、中层定位：三大任务
中层的三重境界：
案例讨论：
软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导
管理与领导Manager VS Leader 
不出手永远没有赢球的机会
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