某金轮针布有限公司诊断报告(ppt 60页)

某金轮针布有限公司诊断报告目录：
第一章、前言与说明
第二章、发展中的金轮针布
第三章、金轮针布主要管理问题分析
第四章、金轮针布改革思路框架和风险预测

 

某金轮针布有限公司诊断报告内容摘要：
　　通过双方多次沟通，攀成德与金轮针布双方最终达成合作意向，双方就金轮针布的管理核心问题－“组织结构、业务流程、绩效考评与薪酬”展开合作，通过咨询为金轮针布建立适应现代企业需要和市场要求的现代企业管理新机制。
　　本报告为该咨询项目第一阶段诊断工作的文本性成果，共分三部分内容：
　　第一章阐述本咨询项目的由来，攀成德对项目的认识，及完成本项目的工作方法。
　　第二章简要分析近年金轮针布的发展情况和发展的基本思路。
　　第三章阐述围绕本咨询项目核心课题进行的诊断分析，研究企业相关运营情况，发现和分析组织结构、薪酬、考核、人员等相关的问题。在这一部分，我们对金轮针布进行了较多的管理剖析，希望通过问题剖析为下阶段的方案设计提供思路和线索，从而促进金轮针布管理水平的整体提升。
尽职调查方法：
　　本次尽职调查主要采取面对面的访谈、金轮针布内部资料分析等咨询工作方法
　　访谈对象包括金轮针布高层领导、中层管理人员和基层普通员工及客户
　　分析资料范围涉及金轮针布各种内部经营管理资料和制度、文件等
尽职调查内容：
　　金轮针布发展历史、现状和取得的成就
　　金轮针布经营管理的基本状况和发展设想
　　金轮针布人力资源现状：包括高层、中层、核心技术人员和其他人员
　　金轮针布组织结构、薪酬体系、考核体系
　　金轮针布领导、中层管理人员和基层人员对企业发展前景、改革的认识和态度
　　其它与本咨询项目工作有关的情况

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