宁波某外贸企业管理模式诊断报告(ppt 212页)

宁波某外贸企业管理模式诊断报告目录：
一、项目小结
二、战略分析
三、组织结构分析
四、营销管理分析
五、采购管理分析
六、运作管理分析
七、财务管理分析
八、人力资源管理分析
九、企业文化分析
十、下阶段计划

 

 

宁波某外贸企业管理模式诊断报告内容提要：
战略分析
宁波某公司在外贸行业的竞争环境下，进行了战略调整，并取得了一定的成效，也遇到一定的困难。
宁波某公司在战略调整中，缺乏明确的战略规划，导致对战略方向的不明确。在不明确的战略指导下，宁波某公司的战略实施效果不明显，并导致管理中的问题。
组织结构分析
宁波某公司的组织结构以业务单元为核心设置和管理，呈现多元小作坊式特点，未发挥企业组织资源的规模效应。
职能部门职能弱化，公司整体的管理职能未能充分发挥，部门职责划分不明确。
层级中日常管理授权不足，而业务权限实际失控。
横向部门的协作以程序为导向，而非以责任为导向

 

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