某农业公司经营战略问题诊断报告(ppt 97页)

某农业公司经营战略问题诊断报告目录：
一、诊断报告的总体思路...................12
    ㈠、战略是某农业产业发展的核心问题.........12
    ㈡、对某农业以往战略的基本判断...........13
    ㈢、诊断报告所要解决的问题..............15
二、某农业成立上市以来的发展战略............16
    ㈠、成立上市初期至1999年末的发展战略.........18
        1、背景：成立上市初期的产业发展状况........18
        2、初期战略的目标.................23
        3、实现目标的途径.................26
        4、初期战略的实施规划...............28
        5、初期战略的执行情况...............32
        6、初期战略的现实收益状况.............40
    ㈡、2000年起至当前的战略...............48
        1、调整后战略的目标................48
        2、实现战略目标的途径...............49
        3、调整后战略的规划和执行情况...........51
三、某农业发展战略的正确成份...............56    
四、某农业发展战略的误区................58
    ㈠、误区之一：总体战略目标内在失衡...........58
    ㈡、误区之二：盲目进行不相关多元化扩张.........60
    ㈢、误区之三：技术导向战略与产业发展基础错位......70
    ㈣、误区之四：战略执行体系失效.............77
五、影响某农业产业发展战略走向的深层原因........82
    ㈠、顺义区政府价值立场与产业发展内在逻辑的关系....82
    ㈡、母公司与分、子公司间的深层权利结构........84
    ㈢、资本市场的压力..................86 
六、某农业未来战略的要点................88
    ㈠、必须放弃不相关多元化扩张的发展模式........90
    ㈡、必须确立主导产业.................91
    ㈢、必须提升核心能力以掌控主导产业价值链.......92
    ㈣、必须依托于主导产业发育相关产业..........93
    ㈤、必须同步进行组织创新...............95

 

某农业公司经营战略问题诊断报告内容摘要：
㈠、战略是某农业产业发展的核心问题
    战略是某农业产业发展的核心问题。某农业目前产业发展所面临的困境，固然受市场、国家政策等外在因素的影响，但以往的发展战略作为内因，是起主要作用的因素。要走出困境，也必须从谋求符合产业发展规律和企业产业发展现实的战略着手。
     基于这一认识，我们的研究聚焦于战略，分为两个部分：
     在本诊断报告中，我们将研究某农业以往发展战略，总结其经验教训，并在此基础上初步提出未来战略应遵循的原则。
      在下一步的战略报告中，我们将在具体分析某农业产业发展的外部环境和内在能力的基础上，提出某农业未来发展战略的具体方案。
㈡、对某农业以往战略的基本判断
     在对某农业以往的发展历程进行深入追踪和分析的基础上，我们对某农业以往的战略问题形成了以下基本判断（参见图4）：
     某农业成立上市以来的产业扩张遵循了一定的发展战略。该发展战略包括战略目标和实现目标的途径两个方面的内容。
     某农业以往的发展战略中既有符合产业发展规律的正确成份，也有违背产业发展规律的误区。前者引导某农业的产业发展取得了一定的成绩；后者则是导致某农业目前产业发展困境的内在原因。
     某农业以往发展战略的误区，不仅在于战略本身，而且在于战略的执行机制。某农业一直未能建立起与发展战略相适应的战略执行机制，这也是战略目标难以实现的一个重要原因。
     某农业以往战略的形成，有着深刻的历史与现实原因。这些原因可以概括为三个方面：一是某农业内外利益相关者的价值立场；二是某农业产业发展的现实条件；三是影响某农业战略决策的深层权利结构。

 

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