超声电子公司内部管理诊断报告(ppt 169页)

超声电子公司内部管理诊断报告目录：
一、印制板公司
二、显示器公司
三、超声仪器公司
四、覆铜板厂

 

超声电子公司内部管理诊断报告内容提要：
企业现状：
企业运作基本由唯一的副总负责
计划的制定需要高层
计划、市场信息等资源由高层领导掌握
投资的相关职能在高层
人员是否招聘需高层领导决定，人事室执行
成本升高时财务室只向高层领导反映       
原材料货款支付高层领导决定，财务执行
工资由高层根据情况来分配
部门的协调需高层介入
生产和销售中的问题高层要介入
缺乏信息调研，销售计划的制定缺乏依据：
原因：
无前瞻性调研
市场部的市场调研职能缺失
缺乏专门的情报搜集系统
缺少对市场竞争者的深入研究
只有部分竞争对手的简单资料
各部门的信息沟通不力，各自    掌握各自的资料
信息无人汇总、登记、整理，信息质量不高

 

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