青岛某公司内部管理诊断中期报告(ppt 130)

青岛某公司内部管理诊断中期报告内容简介：
管理
计划、预算过程——确定实现计划的详细步骤和日程安排，调拔所需资源实现计划
企业组织和人员配备——根据完成计划的要求建立企业组织机构，配备人员，赋予他们完成计划的职责和权力，制定政策和程序对人们进行引导，并采取某些方式创建一定系统监督计划的执行情况
控制解决问题——相当详细地监督计划的完成情况。如发现偏差点，重新制定计划、组织人员解决问题
在一定程度上实现预期计划，维持秩序，并具有持续满足利益相关者期望的潜力
领导
确定经营方向——确立将来，通常是遥远的将来的长期目标，并为实现长期目标制定进行变革的战略
联合群众——通过言行将所确定的企业经营方向传达给群众，争取有关人员的合作，并形成影响力，使相信远景目标和战略的人们形成联盟，并得到他们的支持
激励和鼓舞——通过唤起员工尚未得到满足的最基本的需求，激励人们战胜变革过程中遇到的政治、官僚和资源方面的主要障碍
引起变革，通常是剧烈变革，并形成非常积极的变革潜力（例如，生产出顾客需要的新产品，寻求新的劳资关系协调办法，增强企业的竞争力等）
策划和草拟公司的发展战略，在对公司的发展战略深入了解的基础上建议调整公司的发展战略
发掘未来的公司发展机会

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