HJCY战略经营领域(ppt 47页)

HJCY战略经营领域目录：
一、组织存在的三个必要条件
二、组织存在的两个充分条件
三、重新审视环境的机会与威胁
四、有关心态（或观念）的三则故事
五、 IBM的盛与衰
六、通用汽车公司的得与失
七、我们缺少的是接受新理念的愿望
八、确立企业的使命
九、动产信贷银行的使命
十、确定战略经营领域
十一、寻求系统效率的来源
十二、.............

 

HJCY战略经营领域内容提要：
    在相互沟通基础上，达成共识，确立共同的事业目标，并为此做出努力。确立起与环境相适应的目标，以激励全体员工为此作贡献。面对动荡变化的环境，积极思考，调整心态，是赢得未来创新机会的关键。心态即观念，改变的不是事实本身，而是对事实的理解。缺乏思考，从而缺乏理念，使IBM无法适应变化了的环境。即使有实力改变自身市场竞争地位的GM公司，也难以根本上放弃或改变原有的理念与成规。
    这世道不乏新观念，也不乏接受新观念的能力；缺乏的是接受新观念的意愿，这又同各自的立场并舒适区有关。 企业生命力源于对环境的认识，以及由此确立的使命或追求。 必须找到通向伟大成功或成就的企业使命。使命使一个企业找到了广阔的空间与利润来源。90%以上的效率来源于系统，总体优势不仅仅从部分经营活动中来，更重要的是从全部经营活动的整合中来。
 
 

 

 

 

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