企业战略方案(PPT 145页)
企业战略方案(PPT 145页)内容简介
一般竞争战略
不同竞争地位下的战略
行业发展与企业战略
一体化与外包战略
多元化战略
战略联盟
并购战略
本章提纲
一般竞争战略：业务层战略
一、成本领先战略
2、成本领先战略的适用条件
对企业的资源技能要求
3、对企业的组织要求
4、成本领先战略成功的关键
5、企业达到成本领先的途径
6、方法1: 控制成本的成因
6、方法 2:完善价值链
7、软件业的价值链重购
软件业的价值链重购
8、实施中的误区
9、成本领先战略的竞争优势
10、成本领先战略的风险
二、差异化战略
1、对企业在资源和能力的要求
2、对企业组织的要求
3、差异化战略的适用条件
4、差异化战略的要求
5、如何保持差异化
6、价值链中的差异化机会
7、发出价值信号并传递价值
9、差异化战略的竞争优势
10、风 险
三、目标集中战略
1、目标集中战略的成功关键
2、目标集中战略的适用条件
3、目标集中战略与竞争优势
4、利基值得集中的条件
5、目标集中战略的竞争优势
6、目标集中战略的风险
进攻与防御战略
进攻战略
进攻对象的选择
挑战领导者需要具备的条件
进攻战略的类型
正面进攻
侧面进攻
全方位进攻
迂回进攻
游击进攻
进攻战略的竞争优势
竞争优势的建立与丧失
防御战略
防御战略的定义
防御战略的形式
阵地防守
进攻性防守
反击防守
侧翼防守
防御的途径
提高结构性障碍
增加被对手觉察的报复威胁
减少进攻的诱因
防御战略的类型
新兴行业中的战略选择
新兴行业的特征
首发者优势
首发者劣势
成熟行业中的战略选择
市场成熟的特征
成熟行业中的竞争误区
衰退行业中的战略选择
衰退行业的特征
退出障碍
在衰退行业中的战略选择
衰退行业中的战略误区
企业发展与战略选择
战略态势的选择
稳定型战略
稳定型战略的概念及特征
稳定型战略的适用条件
稳定型战略的适用条件（续）
稳定型战略的优势
稳定型战略的劣势
稳定型战略的类型
紧缩型战略
紧缩型战略的特征
紧缩型战略的适用条件
紧缩型战略的优劣分析
紧缩型战略的类型
增长型战略
增长型战略的概念及特征
增长型战略的适用条件
增长型战略的优劣分析
增长型战略的类型
混合型战略
混合型战略的概念与特征
混合型战略的类型
公司层战略：多元化战略
企业经营战略意义上的专业化与多元化
单一业务战略的竞争优势
单一业务战略的风险
纵向一体化战略
后向一体化的优势
前向一体化的优势
纵向一体化的劣势
何时多元化?
为什么要多元化?
多元化经营战略的动因
相关与非相关多元化
相关多元化的竞争优势
相关多元化的常用方法
相关多元化的好处
范围经济（Economies of Scope）的概念
战略匹配的概念
战略匹配的类型
技术匹配
经营匹配
经营匹配的潜在利益
销售及与顾客相关的匹配
销售及与顾客相关的匹配的潜在利益
管理匹配
如何获得战略性匹配
什么是非相关多元化?
非相关多元化的益处
非相关多元化的缺陷
非相关多元化的业务选择标准
战略发展的模式选择
并购
企业并购的类型
企业并购的动因
并购的不足
有吸引力的收购目标
并购后的整合
企业并购应注意的问题
自我发展的优势
战略联盟的概念和特点
战略联盟组建的动因
战略联盟的形式
组建战略联盟应注意的问题
利基市场
..............................
不同竞争地位下的战略
行业发展与企业战略
一体化与外包战略
多元化战略
战略联盟
并购战略
本章提纲
一般竞争战略：业务层战略
一、成本领先战略
2、成本领先战略的适用条件
对企业的资源技能要求
3、对企业的组织要求
4、成本领先战略成功的关键
5、企业达到成本领先的途径
6、方法1: 控制成本的成因
6、方法 2:完善价值链
7、软件业的价值链重购
软件业的价值链重购
8、实施中的误区
9、成本领先战略的竞争优势
10、成本领先战略的风险
二、差异化战略
1、对企业在资源和能力的要求
2、对企业组织的要求
3、差异化战略的适用条件
4、差异化战略的要求
5、如何保持差异化
6、价值链中的差异化机会
7、发出价值信号并传递价值
9、差异化战略的竞争优势
10、风 险
三、目标集中战略
1、目标集中战略的成功关键
2、目标集中战略的适用条件
3、目标集中战略与竞争优势
4、利基值得集中的条件
5、目标集中战略的竞争优势
6、目标集中战略的风险
进攻与防御战略
进攻战略
进攻对象的选择
挑战领导者需要具备的条件
进攻战略的类型
正面进攻
侧面进攻
全方位进攻
迂回进攻
游击进攻
进攻战略的竞争优势
竞争优势的建立与丧失
防御战略
防御战略的定义
防御战略的形式
阵地防守
进攻性防守
反击防守
侧翼防守
防御的途径
提高结构性障碍
增加被对手觉察的报复威胁
减少进攻的诱因
防御战略的类型
新兴行业中的战略选择
新兴行业的特征
首发者优势
首发者劣势
成熟行业中的战略选择
市场成熟的特征
成熟行业中的竞争误区
衰退行业中的战略选择
衰退行业的特征
退出障碍
在衰退行业中的战略选择
衰退行业中的战略误区
企业发展与战略选择
战略态势的选择
稳定型战略
稳定型战略的概念及特征
稳定型战略的适用条件
稳定型战略的适用条件（续）
稳定型战略的优势
稳定型战略的劣势
稳定型战略的类型
紧缩型战略
紧缩型战略的特征
紧缩型战略的适用条件
紧缩型战略的优劣分析
紧缩型战略的类型
增长型战略
增长型战略的概念及特征
增长型战略的适用条件
增长型战略的优劣分析
增长型战略的类型
混合型战略
混合型战略的概念与特征
混合型战略的类型
公司层战略：多元化战略
企业经营战略意义上的专业化与多元化
单一业务战略的竞争优势
单一业务战略的风险
纵向一体化战略
后向一体化的优势
前向一体化的优势
纵向一体化的劣势
何时多元化?
为什么要多元化?
多元化经营战略的动因
相关与非相关多元化
相关多元化的竞争优势
相关多元化的常用方法
相关多元化的好处
范围经济（Economies of Scope）的概念
战略匹配的概念
战略匹配的类型
技术匹配
经营匹配
经营匹配的潜在利益
销售及与顾客相关的匹配
销售及与顾客相关的匹配的潜在利益
管理匹配
如何获得战略性匹配
什么是非相关多元化?
非相关多元化的益处
非相关多元化的缺陷
非相关多元化的业务选择标准
战略发展的模式选择
并购
企业并购的类型
企业并购的动因
并购的不足
有吸引力的收购目标
并购后的整合
企业并购应注意的问题
自我发展的优势
战略联盟的概念和特点
战略联盟组建的动因
战略联盟的形式
组建战略联盟应注意的问题
利基市场
..............................