如何打造理想的团队(ppt 124页)

如何打造理想的团队目录：
一、团队角色基本理论
二、团队角色的几个特质
三、团队失败的原因分析
四、成功团队的模式分析
五、如何成为优秀的团队成员
六、理想的团队规模
七、团队的不同发展阶段及其领导风格
八、团队冲突处理

 

如何打造理想的团队内容摘要：
谁更适合做团队领袖？
    要改变一家公司的财富，最迅速也是最稳妥的办法就是换一名总经理。
    让狮子领导羊群？还是让一只羊领导狮群？
    最好的领导：是团队成员最乐于接受、个人举止和形象与人们期望相符的人呢?还是那种在任职期最有可能带领团队成员完成既定目标的人?
角色管理：
    人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美
    团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短
    尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作
高智商团队：
1、高智商团队在团队试验研究中的成绩
    25家高智商团队中只有3家得了第一；在有8家公司参与的竞争中，较好的名次是第4名和第6名。
2、高智商团队的不良表现
    用大量时间进行非建设性的辩论，问题是好象谁也不能说服谁，很难做出一个大家一致的决定；喜欢按照自己的好恶行事，从不考虑其他成员正在做的事情；执行能力特别差；失败时大家相互指责；并不是一个有创造力的人能够成功的地方。
3、高智商团队成绩不佳的原因
    传统的教育体制和文化对高智商的人压力过大。
    人们对在校时是班里第一或接近第一的学生的评价经常以他们在学习上的表现为标准，得了第二就是失败。困难的问题往往最大限度地激起人们比拼的欲望，但同时也毁掉了人与人之间的团结协作，而团结协作恰是一个团队成功的基础。换句话讲，醉心于成为班级的第一名，使人无意识地受到了反团队工作的训练。

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