哈佛商学多媒体网络课程-坚持团队目标(doc 41页)

哈佛商学多媒体网络课程-坚持团队目标目录：
1、了解团队是如何脱轨的
2、培养团队认同感
3、帮助团队做出决策
4、促进团队沟通
5、解决团队冲突
6、鼓励团队参与
7、对团队创造力的培养
8、帮助团队避免“群体思维”
9、提高团队领导者的领导技能

 

哈佛商学多媒体网络课程-坚持团队目标内容提要：
您的团队在决策方面有困难。讨论一直没有结果，人们都固执地坚持己见。您将采取以下做法中的哪一种？
寻找小范围的一致意见，在此基础上建立更大的决策。
通过将决策分解为团队成员可以达成一致的小决策，可以更容易让团队成员们在较大的决策上达成一致意见。
另请参见 坚持团队目标: 核心概念, 帮助团队做出决策
您已经发觉团队中存在领导效率低下的现象，您知道有助于改善领导能力的一种方法是参照高层管理的愿景。以下哪种方法可以最有效地参照高层管理的愿景？
让公司领导了解进度，与领导沟通和寻求支持。
让公司领导了解进度，与领导沟通和寻求支持，这些做法都可确保团队一直朝着预期的方向行进。
另请参见 坚持团队目标: 核心概念, 提高团队领导者的领导技能
在过去几次团队会议中，您感觉到成员在做决策时未对足够的备选方案加以考虑并对少数派的观点不屑一顾。您认为您的团队开始出现什么问题？
群体思维
群体思维指的是一种状况，即团队的成员都以同样的方式思考，以至于成员不愿意提出对项目的异议或担忧，即使这些担忧是合理的并且有确凿的数据证明。群体思维会限制批判性思维和争论，而批判性思维和争论是高效团队的两个基本要素。
另请参见 坚持团队目标: 核心概念, 帮助团队避免“群体思维”

 

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