营造高绩效团队培训讲义(PPT 23页)

实干者
协调者
推进者
创新者
信息者
监督者
凝聚者
完美者
挑选团队成员的做法
从两方面挑选团队成员
第一阶段  成立期
如何帮助团队度过第一阶段
领导风格—命令型
第二阶段  动荡期
如何帮助团队度过动荡期？
领导风格—教练型
第三阶段  稳定期
如何帮助团队度过第三阶段
领导风格—支持型
第四阶段 高产期
如何带领高产期的团队
领导风格—授权型
第五阶段 调整期
  识别团队的两个尺度
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