经纪业务管理变革项目组织架构设置建议
经纪业务管理变革项目组织架构设置建议内容简介
组织架构设计的七大考虑点
目录
1.相关最佳实践及启示
2.相关法律法规及启示
3.民族证券战略对组织架构的影响
4.民族证券现有组织架构中存在的问题
5.未来主要业务流程对组织架构的要求
6.民族证券组织架构设计方案
7.组织架构方案设置过程中的可选择方案
8.相关部门组织架构设计前后比较
9.
相关最佳实践及启示-美林证券的组织架构
相关最佳实践及启示-美林证券的组织架构
美林采取的是“三条线制”的做法,即“产品线、职能线、地区线”,分别行使前台业务管理职能、后台资源管理职能与地区分支机构管理职能。
美林在董事会下分别设置监察委员会、薪酬委员会、风险控制委员会,各个专业委员会分别从内部监控角度、人力资源角度与风险控制角度来保证公司既定战略的成功实施。
总裁决策层的载体是公司执行管理委员会,由各个分管具体业务的高级管理者组成,形成总裁层的决策机构。
在前台业务管理方面,美林按照客户类型进行部门设置,分别针对不同的客户细分市场,提供专业化的服务,以求更好满足客户需求。
相关最佳实践及启示-美林证券的组织架构
相关最佳实践及启示-美林证券的组织架构
美林采取的是“三条线制”的做法,即“产品线、职能线、地区线”,分别行使前台业务管理职能、后台资源管理职能与地区分支机构管理职能。
美林在董事会下分别设置监察委员会、薪酬委员会、风险控制委员会,各个专业委员会分别从内部监控角度、人力资源角度与风险控制角度来保证公司既定战略的成功实施。
总裁决策层的载体是公司执行管理委员会,由各个分管具体业务的高级管理者组成,形成总裁层的决策机构。
在前台业务管理方面,美林按照客户类型进行部门设置,分别针对不同的客户细分市场,提供专业化的服务,以求更好满足客户需求。
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