总裁管理五大变革培训讲义(PPT 89页)

大纲
一、思维力变革
二、领导力变革
三、文化变革
1、什么才是真正的企业文化
企业持久的两大法宝
实例：张瑞敏谈海尔的企业文化
中国企业家的最大短板——文化建设——
企业经常出现的症状
企业文化的六大好处：
我们现在的企业，有真正的企业文化吗？
企业盛行的6种文化
企业发展的三个阶段
结论：企业家的定位是文化的第一推动者
企业家的困惑：做什么样的文化，如何落地？
三、总裁应推行什么企业文化？
树立企业的价值观
３、客户价值
如何打造团队的客户价值？
做文化的工具：惜恩卡——惜恩才有动力！
激励文化
GE 特殊奖励
IBM 特殊奖励
麦当劳 特殊奖励
格兰仕的书信文化：“母亲节”的故事
公司总裁奖
教导型组织环境
如何用手机短信实现小喇叭功能？
小喇叭信息广播系统
沟通--麦当劳的Open-door 九大开门政策
沟通－－IBM 的全面沟通
小喇叭训练：
如何推动企业文化的建设？
（二）总裁做文化的四个方法：
（一）树标杆：为什么要树标杆？
树标杆之榜样推崇——方法与原则
作业：
标杆必须鲜明的提出来、立起来！
二、造环境——好环境才有好人
营造你的舆论阵地
（三、建班子）团队才有推动力
四、搞竞争
（三）总裁做文化的工具
 总裁一定是企业管理文化与成功文化的第一推动者
训练：世界第一的公司如何引发自己的企业管理？
做文化的工具：文化启示录
做文化的工具：企业成长纪实
做文化的工具：企业之最
做文化的工具：企业内刊
做文化的工具：文化培训
GE的培训-基于个人发展规划与主管责任
IBM的培训-基于个人发展计划与主管责任
麦当劳的事业是人的事业，人员的训练和发展是我们首要关心的焦点
培训不是福利,培训是一种公司对员工的商业行为
微软的团队成长模式
惠普——培训者可以得到快速的晋升
总裁做文化需要训练的几种能力：１、企业管理演说能力
示范：希波克拉底誓言
职业公司人誓言：
总裁做文化需要训练的几种能力：2、关注时尚流行
总裁做文化需要训练的几种能力：3、运用现代科技
总裁做文化需要训练的几种能力：4、讲故事的能力
总裁“做文化”总结
企业文化：生生不息的生产力！
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