创新与变革管理培训课件(PPT 84页)

1. 概论：创新的竞争优势
1.1为什么要研究创新
成功创新的案例：Alexander Bell 与贝尔公司
成功创新的案例：宝丽来(Polaroid)公司
最近的案例……
那些伟大的公司去向何方？
请思考：是什么使得所有这些伟大的企业如此的英年早逝？
创新英雄的结局——
王安电脑公司
宝丽来公司
文字处理与王安电脑
数码相机与宝丽来的快速成像
为什麼GE可以屹立不倒？
GE的发明
讨论：这些故事告诉我们了什麼？
人类历史上的发明
19世纪的技术创新
更近的技术创新
摘自1980年英国Finniston报告
创新与变革中是一把双刃剑
结论：我们别无选择，只能学习如何管理创新。
管理技术创新的难度
1.2 创新管理在我国的现实意义
1.2.1产业/企业面临的挑战和紧迫任务
（2）中国
（2）中国：能源状况
（2）中国：资源状况
（2）中国：环境状况
结论：技术升级，产业升级
1.2.2国际技术管理研究现状和发展趋势
（2）国际技术管理发展趋势
1.2.3中国企业技术管理的变革方向和任务
（2）技术管理变革目标和任务
1.3 技术创新相关概念
1.3.1研究开发
研究开发与技术创新活动的区别
1.3.2 发明与发现
下列产品的发明者是谁？
从发明/发现到技术创新
技术创新和发明的区别
1.3.3 技术
技术与技术创新的区别
1.3.4 技术创新
熊彼特的定义
其他定义
1.3.5 技术创业
技术创业与技术创新的区别
创业活动的特征
杜蓬龙虾饵料公司（DuPond Crawfish Bait）的创业案例
1.3.6 变革
变革与创新
1.3.7 技术进步与科技进步
概念来源　
为什么国际通行的技术进步，到了中国就演化成为“科技进步”？
正本清源
1.3.8 技术创新的特点
1.3.9 技术创新的类型
（1）按对象：产品或工艺的创新
产品与工艺创新
（1）按对象：有形与无形创新
（2）按程度：根本性创新和渐进性创新
渐进性创新-根本性创新
（3）按技术变动方式：元件创新和构架创新
（4）按对市场影响：突破性创新和持续性创新
（5）其他分类
思考题：
1.4 技术创新对经济长期发展的影响
课程安排和体系构架
教材与辅助材料
拟采用的案例
备用案例
考试
作业
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