企业变革及其管理案例(ppt 22页)

企业变革及其管理案例内容提要：
三星五金的改变：
放弃普通螺帽→汽车螺帽研发、但接单期很长
90年营业额50亿→37亿元，毛利多出五千万元，员工却没信心。
「重赏之下必有勇夫，利润应该要共享」三节依绩效 配股给员工，一年内打三次考绩！   
利益绩效挂钩后，员工向心力提升，带动转型
让员工了解转型的必要，组成「出差团」。
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统一7-11菲律宾两年 转亏为盈：
在开店100家后成长停滞，因缺乏系统的管理，只是单一店面思考。
统一进入后大举进攻未开发的新市。敢去尝试新机会点，成功的经验才可以复制到其它地方
给员工清楚的目标要求严格，也不吝于鼓励。
利用周未巡视店面，周一就下许多条子
表现好的店隔天发奖金1千披索鼓励，不好的店部份则订目标改善
沟通观念的问题：
─菲律宾人乐天个性，台湾主管严谨急燥。
─改变员工观念很难。
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台化→台石化：
不断建立各种标准作业
日常管理、5S是重点
工务部负责提高设备效率、安全、并降低成本
重新招进新血(检查进度质量、设备结构及内装构造、了解整个流程)
严格执行作业标准程序
降低成本度过寒冬
 

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