国有企业改制及资本运作(ppt 34页)

国有企业改制及资本运作目录：
第一部分：国有企业改制过程中涉及的若干问题
第二部分：企业改制前后的资本运作

 

国有企业改制及资本运作内容提要：
组织机构和管理制度：
企业：老三会：党委会、职代会和工会
公司：新三会：股东会、董事会、监事会和经理层组成。
新三会的职责：
股东会为最高权力机构，选举产生董事和监事，并对重大事项有决定权
董事会为执行机构，负责股东会决议的实施，聘任经理和根据经理提名聘任副经理和财务负责人，决定公司内部设置和制定管理制度，对公司重大事项制定方案
监事会是公司的监督机构；经理负责公司的日常经营管理，对董事会负责
股东会的具体权限：
1、决定公司的经营方针和投资计划；
2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；
4、审议批准董事会的报告；
5、审议批准监事会或者监事的报告；
6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
8、对公司增加或者减少注册资本作出决议；
9、对发行公司债券作出决议；
10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；
11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；
12、修改公司章程。

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