企业中层骨干执行力特训班(ppt 130页)

企业中层骨干执行力特训班目录：
一、执行力是中国企业管理中最薄弱 的环节 
二、推动执行文化从何入手 
三、成为善于执行的领导从何入手 
四、如何建立善于执行的团队 
五、如何执行部门工作计划 
六、如何控制部门的执行

 

企业中层骨干执行力特训班内容摘要：
    正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去完成你的绝妙点子，它才是一个good idea」。
    v如果不让全球各地员工了解、认同公司的经营理念及目标，那么各自的努力很可能全盘浪费，最终引发公司营运危机。即使拥有再完美的执行力，若是不能与公司的愿景、策略结合，依然不能带领企业走向成功之路。
     许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人费神。
     这个观念绝对错误。
     相反的，执行是领导人最重要的工作。
执行力不彰
     许多策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面出了问题。每当我参与执行官或事业主管层次的会议时，都会仔细在一旁观察研究，结果我发觉大部分领导人都太过强调所谓的高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面。
      v我这个人做事一向有始有终，所以每当计划停滞不前时，我就会拿起电话，询问负责的主管:「发生了什么事?」长期下来，我观察到相同的模式，从而领悟到关键问题在于执行。

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