如何铸造企业超级执行力(ppt 21页)

如何铸造企业超级执行力目录：
一 、序言
二、企业问题诊断

 

如何铸造企业超级执行力内容摘要：
     针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
     5％的人看不出来是在工作，而是在制 造矛盾，无事必生  非 = 破坏性的干。
     10％的人正在等待着什么 = 不想干。
     20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。
     10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。
     40％的人正在按照低效的标准或方法工作
     只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。
每个管理者都必须回答这些问题：
     为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？
     为什么常常被部下评价为理想化？
     为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任？
     为什么管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？
     为什么管理者会常常用错人？
     为什么他们在工作中不去付出多的能力？
     为什么他们不去思考如何将工作做的更好？
     为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话？
     既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？而对麻将、扑克兴趣极大？

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