打造组织执行力讲义(PPT 69页)

打造组织执行力
第一讲  解读组织执行力问题
企业不能不长期重视的问题
调查发现：大部分人没有高效地工作
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
什么是执行？
执行到位的三大标准：
结  论
真正的执行：只为结果买单
执行力是“我做了吗”？
真正的责任心
思  考：
别让猴子跳回你的背上
执行工具：管理猴子3L法
千万别让人进入组织就责任下降
执行工具：消灭借口4R法
第二讲  三个核心流程
1、战略流程
什么是战略？
战略基本问题：
马论与战略失败
2、人员流程
用人所长、容人所短
人才复制四步曲
美国盖普洛公司
3、运营流程
执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：瞄准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
执行24字原则（个人执行力3步曲）
第四讲建立不依赖能人的制度执行模式
修路原则
3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了
执行三化：制度化、查核化、奖惩化
麦格雷戈：热炉定律
第五讲领导力决定组织执行力
1、100%责任沟通
沟通与协作的五大思维
有效沟通策略
员工执行十不知
执行工具：“离场”管理
2、激励创造执行
激励关键：即时性
激励策略：创造感动
迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
三大领袖思维
无为VS有为
领导者的四重境界
三大角色定位
慧眼识鹰：48字真经
文化是企业的灵魂
执行文化需要第5级经理人
执行文化落地三步曲
不出手永远没有赢球的机会

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