以人为本构筑战略执行力(ppt 28页)

以人为本构筑战略执行力目录：
一、战略执行力与人力资源的关系
二、人力资源管理的三级火箭
三、规范化·信息化·高级化

 

以人为本构筑战略执行力内容摘要：
我们从问题开始;
     为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
     为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
     为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？
     为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？
     为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？
     为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？
     一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力！
人力资源管理的三级火箭:
    一级火箭：从人事管理到人力资源管理，实现规范化
    二级火箭：从规范化人力资源管理到HR，实现信息化
    三级火箭：HR软件支持下的人力资源管理，
实现高级化力资源管理高级化：劳动生产率提高和人力资源价值提升
    1、劳动生产率提高：技术进步·薪酬激励·定额修改
    2、员工薪酬提高：在人力成本占总成本比重下降
    3、人员编制管理：超缺编与人力资源规划
    4、 标准化管理（岗位、任务）和个性化管理（人员、技能）
    5、人力资源管理效率提高：组织·流程·制度的持续改进
    6、人力资源管理体系：流程型·绩效型·战略型
    7、决策支持：人力资源对投资、营销、研发、运作……
    8、人力资源价值：计量·保值

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