中旭西点执行力培训课件(PPT 226页)

第一部分  执行环境—构筑执行环境及打造商业人格
第二部分  执行工具—3S制度执行力
第三部分  执行原则—高层、中层、基层
第四部分  执行方向—客户价值
第五部分  执行人才—执行人才三大标准
第六部分  执行标准—结果思维
第七部分  执行战略—四大平衡点
中旭西点执行力培训
西点执行力
第一部分
1、构筑执行环境
纽约地铁的故事
同样一个人，为什么会有不同的行为？
西点军校简介
一份值得炫耀的名单
到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？
西点训练的入口在于明确自己的敌人
找敌人的目的在于自我否定！
西点训练的危机论
2006年世界前100位大学的国家分布情况
世界前500位大学的国家分布情况图表
企业同样需要培训体系—共建企业西点军校
什么是社会人？
什么是公司人？
西点培训体系是将社会人训练成公司人
打造商业人格
(1)团队如何建设
（2）职业化
（3）独立
我们靠什么来管理公司？
2、为什么大部分员工缺少商业原则
（1）人治文化
（2）含糊文化
事实数据精神
（3）熟人文化
3、如何打造商业人格？
社会人心态
成年人逻辑
4、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙
商业人格的三个强调
第二部分
管理中的四大问题
3S制度执行力
3S简介
3S是什么？擦桌子背后的道理
S1.1----明确结果
执行的关键
S1.2----责任承诺：一对一责任
S2----结果跟踪
管理的前提事“我不相信”
结果跟踪
S2----通过检查制止人性里“恶”的一面
业绩跟踪的三个要点：
S3----即时奖罚
人们不拒绝改变，但拒绝被改变
信息公布平台，
三类人的考核与激励
3S总括
第三部分
狼性原则：培养一个强大团队的哲学
问题：
前言：唤起中国企业得狼性
绝大多数企业的兴衰都可以用这四个基本的战略问题来回答
Ps：解剖
知天的逻辑----生死之理
部分企业的应景
核心价值观
部分企业的核心价值观
战略目标：大家方向一致，企业才能持续走到最后
部分企业的战略目标
存活之理：知地的逻辑
Ps：
致胜之理：知彼知己的逻辑
中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力
总裁就是方向
1、狼性总经理人力资源三大战略
2、狼性总经理是公司文化的第一推动者
企业文化缔造三步曲
500强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的
3、狼性总经理至少1/3的时间要用在客户身上
1、黑白分明
2、敬畏客户
3、行动就是硬道理！
行动不一定有结果，但不行动永远不会有结果
狼性领导原则
整体至上
原则第一
所谓职业化，就是利益背后的原则高于一切
制造危机----行动能力是淘汰出来的
华为的冬天
血浓于水
没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！
执行第一大错误：追求完美
执行第二大错误：考核张三，奖励李四
执行第三大错误，眼睛里只有明星员工
执行第四大错误：到处是重点
朗讯的CEO如何挽救自己的公司
执行第五大错误：乐观速效
执行第六大错误：不放弃任何机会
执行第七大错误：迷信创新
中层决定失败
中层的定位
中层的作用
聚焦目标
放大镜原理
中层的角色
大多数中层虽然职位变了，但思维还是员工层次
如何让中层当好司机？

中层的目标
基层执行力
无条件执行
麦当劳为什么如此强大？
哥伦布是如何发现美洲大陆的？
认真
中国足球毁于什么？
有时候你赢了却是输了，有时候你输了却是赢了
我们的榜样是：阿甘
物超所值10倍以上
专注
成功，来自于专注！
第四部分
什么是核心竞争力?
PS:
问题:
问题的根源----客户价值
答案是:客户决定生死
所有世界级优秀公司的企业理念中,都把客户放在最重要的位置上,这也是它们成功的关键
了解客户需求
不了解客户价值,再好的质量也没有用!
满足客户需求
超越客户期望
沃尔玛七大原则:日落原则
第五部分
我们应当对自己的行为负多少责任？
对自己百分百负责
什么叫对自己100％负责？西点执行学院的定义：
百分之百的责任！
请所有人起立，跟我一起宣誓
你对自己负责了吗？
执行型人才的三大标准
坚守承诺
坚守承诺对执行力的意义
大家都能完成的事情，还用得着承诺吗？
什么是承诺？
结果导向
决不放弃
第六部分
态度不等于结果
不求最好，但求最累
老板会重用谁？
看图说话
企业中大量存在的现象……
结果观点三个不等式
结果三要素
方法一：外包思维
如果是EMS,如果是Fedex?
理解结果最重要的思维转换----外包！
假如你做不出来，我可以外包给别人做！
方法二：底线思维
结论：公司靠结果生存，利润靠结果获得
什么是结果？
第七部分
人性化与制度化的平衡
人性化的优势
人性化的劣势
IBM如何从狼变成羊的？
唤醒IBM的狼性---IBM转型真相
制度化的优势
制度化的劣势
友情领导
领导者要懂得赞美员工
领导者要懂得与下属沟通
领导者要懂得关心员工
无情管理
绝情制度
授权与监督的平衡
监督的意义
授权的步骤
检查的三个原则
授权的误区
监督的原则
奖功罚过
责任和权力的平衡
权力≠权威
短期利益与长期目标的平衡
用人方面
绝对不依赖任何一个人
持续竞争方面
所有企业成长一定都是建立在员工成长的基础上
培训就是投资
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