如何提高中层干部的执行力(PPT 45页)

一、中层干部执行什么？谁来执行？
在什么条件下执行？怎样执行？
二、为什么执行得不好？
三、如何提高执行力？
如何提高执行力？
执行内容
科主任一定要回答的三大问题
以市场为导向的科室战略管理体系
战略诊断阶段
核心竞争能力特征
品牌建设的核心
有效经营不等于战略
把焦点移向独特性这一核心
安全、服务、方便、快捷、收费合理
质量
“执行力”的解释:
执行力不强的原因(目标总不能实现）
执行力不强的原因
无效管理（好的执行都是建立在好的流程和标准基础之上）
如何提升执行力（制度）
如何提升执行力（文化）
如何提升执行力（绩效）
如何提升执行力（愿景）
如何提升执行力（纪律）
如何提升执行力（看、盯、练、逼）
如何提升执行力
如何提升执行力（授权）
如何提升执行力（善待员工）
如何提升执行力（激励）
服从不附加条件、没有任何借口
服从
如何提升执行力（绝不拖延）
如何提升执行力（责任）
如何提升执行力（重视细节）
执行的24字战略
执行力的绩效
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