如何做最好的中层(ppt 40页)

如何做最好的中层目录：
一、赢在定位-----提高认识,明确定位
二、赢在自我管理
三、赢在执行
四、赢在效率
五、如何用人与团队致胜

 

如何做最好的中层内容提要：
   为什么目前有些公司规模庞大、管理规范、条款完整，而经营不善最终倒闭。有国营、民企、外资等各类企业，其生存有靠国家，有靠机遇，有靠管理。但能否长久生存，却最终要看其组织能力。例：秦池酒、春都火腿、爱多VCD等，再如：历史上的多次起义，都是有机遇但没组织能力。
    企业的发展，要有三个阶段：市场的机遇，高层领导人的思路决策，组织能力。那么组织能力如何建立形成，先了解企业发展存在三大困惑：如何持续而长久（例如：08年的金融危机国内倒闭了多少家企业，而危机核心的麦当劳等却依然如故，日本汽车经历了多少召回事件却依然生存），企业管理的效率如何提升，如何传承企业的文化理念和精神。这三个困惑解决了也就形成了---组织能力

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