企业团队角色理论与实践分析(ppt 72页)

企业团队角色理论与实践分析目录：
一、前言
二、团队领袖
三、团队的创造力
四、团队的业绩
五、团队失败的原因分析
六、高智商团队
七、成功团队的模式分析
八、理想的团队规模
九、成为优秀的团队成员
十、设计一支管理团队

企业团队角色理论与实践分析内容简介：
1、管理团队产生的原因分析
现象：
   ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人
   ——而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会公共机构都是由小型管理团队管理的。
   ——每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔，但这个词基本上已经失去了它原来的意义。
   ——它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有一定职责的人。

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