创业团队文献回顾(doc 14页)

创业团队文献回顾目录：
第一节 组织形成
第二节 团队
第三节 创业团队
第四节 主要整理文献

 

创业团队文献回顾内容提要：
Leavitt及Jean（1995）提出「热烈凝聚的团队」（Hot Group）的概念。此一
团体名称意味着这是一个朝气蓬勃、高绩效、成员全心投入的团体，成员不多，面临的是刺激而富挑战性的任务，充满了笑声与互相诘难。详细说明如下：
1、团队的成员专注于他们的任务。
2、团队的成员需感觉他们能设法独立运作，而非完全受限于组织预定的目标。
3、团队的结构依任务需求变迁极为快速，规模通常很小。
4、团队的组成是开放而富弹性的，只要一群人有重叠的兴趣跟共同的价值观，就可以组成一个热烈凝聚的团体。跨越组织层级或跨部门的沟通或联结是经常发生的。
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在构想阶段有两个可能性，一是创业家发现市场机会，可以开创新的事业，
这称为“领导创业家”（lead entrepreneur），在这个类型中，创业家透过原有的社会网络、过去个人经验、新闻媒体等去取得信息。在这阶段要做的决策为是否将构想付诸行动，实际创业。
相对于领导创业家，另外一类则是“团体方式”（group pproach），指的是两个或以上的个人认知到市场机会，不论谁先有构想，共同合作创业（Kamm et al.）。此类在构想阶段主要的决策为是否将合作关系变为创业伙伴
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Deborah H.及William R.针对创业团队间在创业前的友情会如何影响团队行为，在团队成员来源部分，有下列发现：
1、创业团队间在创业前的友情越深厚，越能快速完整的组成创业团队。
2、友情越深厚，团队间较依靠内隐性的共识而非外显性的，如合约。
3、友情程度越高，成员会投资较高比例的个人资产来创业。
 

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