新经济时代企业战略与执行力(ppt 81页)

新经济时代企业战略与执行力目录：

一、 新经济时代企业执行力的特点
二、 企业战略与执行力
三、 企业面临“执行力”问题的严峻挑战
四、 企业执行力问题案例
五、 主管执行的12种行为倾向
六、 沃尔玛靠执行力成功
七、 GE公司高执行力业务管理系统的特点
八、 企业三大层面的执行力
九、 执行与执行力
十、 执行力的内涵
十一、 战略性的目标管理──平衡计分卡
十二、 平衡计分卡的战略平衡意义
十三、 管理者执行中的重要职责──在职辅导
十四、 高执行力绩效管理系统的原则
十五、 高执行力企业组织结构设计
十六、 企业运营流程框图
十七、 中国企业的粗放管理特征
十八、 精细管理特征

 

新经济时代企业战略与执行力内容简介：

一、 新经济时代企业执行力的特点
在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天，执行力有何特点？
如果你执行力不够，你根本无法掌握速度。
如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了。
今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。
企业快速应变必须依靠高效的团队。

 

 

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