如何构造有效的执行力(ppt 68页)

一、为什么要构筑有效的执行力
二、怎样构筑有效的执行力

 

  1955年财富500强企业中，今天仍然存在的还不到一半；全球华人家族企业的寿命为10.3年；中国企业的平均寿命为3.5岁；缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。《财富》杂志认为：“只有10％的有效战略得到了有效执行”；“70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。”
  中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。
一、为什么要构筑有效的执行力
1、基于战略、组织与执行之间的
       相互作用
  传统的全球化方法是：制定一种总体性战略，然后设计所需的组织结构，最后保证公司具备让该战略形成活力的能力。
  我们将这种能力称为执行能力。（见图2）

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