恒生商业谈判.ppt28

恆生商業談判
培訓諮商協談
經營理念與企業文化
主講人：林威雄 先生
1-1 企業大崩壞
1-2 戰敗將軍興亡錄
2、經營管理者的七件大事
1. Vision                           發宏願
2. Positioning                    定大計
3. Reengineering               變組織
4. Process Execution          行法度
5. Core Value                    立典範
6. Leadership                    知統御
7. Performance Evaluation  追實效
3、經營理念與企業文化

企業文化：
  ‧需要深耕以構築強度與厚度
  ‧其韌性，應在面對挑戰時形成使命感與趨策力
  ‧應在面臨抉擇與考驗時勇於堅守信諾
  ‧應形成差異化競爭的核心優勢
3.1 順天阜康錢庄庄規：
3.2台積電
台積電—經營理念
一、堅持高度職業道德
  這個理念代表公司的品格，  是我們最基本也是最重要的理念，  也是執行業務時必須遵守的法則。  所謂高度職業道德是：
高度職業道德
我們說真話。
2.我們不誇張、不作秀。
3.對客戶我們不輕易承諾，一旦做出承諾，必定不計代價，全力以赴。
4.對同業我們在合法範圍內全力競爭， 但絕不惡意中傷。     同時，我們也尊重同業的智慧財產權。

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