战略规划草案(ppt 43页)
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战略规划草案(ppt 43页)内容简介
1. 市场及竞争环境
2. DT内部竞争力分析
3. 战略
4. 组织结构要求
5. 财务预测
战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行
战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,充分考虑外部因素对集团的威协及机会,并结合集团内部实际情况,制订相应的战略
战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一,由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询
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