某公司的战略管理信息系统(ppt 45页)

一、案例背景分析
二、公司的现状及面临的困境
三、公司所采取的对策及行动
四、公司信息系统的剖析
五、重构战略信息系统

 

二、公司的现状及面临的困境
3，公司面临的内部困境
公司职员通常要查阅厚厚的汽车时刻表来安排旅程，处理起来非常缓慢。
通常使用几个月前的数据手工安排汽车和驾驶员。无法有效经济地安排汽车和驾驶员。
无法减少空车出站地几率（固定成本），以及发生时，选择适当的时机降价。
汽车乘客在一次旅行中可能停留十次以上，不好预测。
财务状况日益恶化。

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