职业经理人任务黑洞的应对与跨越(doc 8页)

一、对目标达成的综合考衡
二、将“任务黑洞”分解成“可能”+“不可能”目标
三、让上司对目标的设定有更深入认识，将“任务黑洞”变成合理的目标
四、为“任务黑洞”争取最大可能的资源配置

    很多时候，一些经理人、特别是新升职的职业经理人，为了博取上司的好感或者给自己挣面子，对于公司下达的高目标往往不加考虑就一口答应，完全没有考虑到完成此目标的难度如何，目标的设定是否存在问题等等。而等到公司正式下达了完成目标的时间规划，经理人仔细衡量后才发现这几乎是一个不可能完成的目标，此时想反悔已经太晚。

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