经理人的九脉神剑(PPT 24页)

激励、动员、娱乐，
当日工作目标的再次回顾
当日项目情况总览
当日意向客户梳理
准意向客户跟踪推进
成交客户分析
当日工作目标完成情况追踪
突发情况或注意事项的宣布
相关处罚执行
明日工作目标设定
项目自有问题与价值点分析
项目价值包装说辞设定
项目问题出现后开会研讨解决办法
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