领导力与执行力培训课件(PPT 111页)

领导力与执行力
您会选择什么角色?
领导力与执行力的关系
领导力
领导魅力的形成
传统领导观
领导是一个动态的管理过程
6、培育领导的领导力
※企业领导力的软胁
※打造企业的领导力
※打造管理者的卓越领导力
培育团队的领导力
7、提升企业领导力的五种技术
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个阶段
（2）弹性领导技术
（3）激励技术
激励的内容
成功激励应注意的问题针对性：对老人（老油条）对下属及时性
（4）教练技术
影响学习效果的因素
培育下属的原因（一）
培育下属的原因（二）
如何做一名合格的教练
培训中应注意的问题
（5）授权技术—该放手时就放手
授权是什么
授权的益处
授权的范围
授权的原则
授权的四个步骤
授权的前期准备
什么事情需要授权
哪些事情不可以授权
跟踪时需要注意的要点
跟踪过程中应注意的事项
领导者要避免立项授权
执行力
什么是执行
执行力要义
执行力的内涵
新经济时代企业执行力的特点
企业战略与执行力
执行乃战略之本
企业面临“执行力”问题的严峻挑战
企业执行力问题案例一
企业执行力问题案例二
主管执行的12种行为倾向
酒店三大层面的执行力
决策层的执行力表现
管理层的执行力
操作层的执行力
执行力组织中的三大流程
执行力组织三大核心流程的内涵
罗文的特点
战略流程
运用目标管理SMART准则制定有效可行的计划方案
普通的组织
高效的组织
目标计划涉及到的12大因素
管理者在计划执行中应抓的七项工作
运用走动式管理提升管理者的执行力
人员流程
“人才资本”增值，人才“版本升级”
酒店在“人员流程”上的缺失
如何挑选有执行力的人
运营流程
高执行力企业组织结构设计
目前企业组织存在的主要问题
企业运营流程框图
中国企业的粗放管理特征
精细管理特征
如何实现有效的运营管理
执行力组织中三大流程的整合
高执行力管理者必做的七件事

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