团队长角色定位及职责概述（PPT 35页)

团队经理我们的“腰”……
（一）营销员与主管的异同点
（二）团队长的角色定位
1.精销售
2.会增员
3.专辅导
4.懂管理
见性成佛
管理，它归根结底是如何运用合乎常情的法则和原理，
让事情完成得更有效率的艺术。
沟通内容
相信就是力量
团队长的角色定位与习惯培养
职业理财经理人之路
公司最新的情况介绍与运作
如何成功销售
持续成长成就自我
你习惯上班打卡、你习惯挤公交、你习惯不想起床也得起、
你习惯回家坐公交汽车，你习惯买打折的衣服，
你不习惯也得习惯、但是、你要养成一个成功的习惯！
每日出勤是走向营销成功的前提
出勤的意义
出勤是自我激励
出勤是勤奋
出勤是学习
出勤是毅力
出勤是自律
团队长每天要有抓手
每日早会
每周夕会
每月启动会
各类培训
各类团队活动
优秀团队长的五大特质
（一）尽责
——就是指做好分内应作的事，承担应当承担的任务，
完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。
（二）大度
——就是包容和舍得，是一个管理者所需具备的胸怀和胸襟。
（三）积极
——就是一种心态，即对事物的看法保持良好的态度。
（四）关爱
——是指以人为本、关心他人，是在制度的基础上实施的一种人性化管理，
核心是透过人心工程来推动团队的制度建设和经营管理。
（五）正直
——是指公平、公正、公开。对人一视同仁，做事情坚持原则！
人们之所以愿意追随你，是因为你带给了他们希望！
——科林·鲍威尔
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