创建高效团队弘扬创业精神(PPT 28页)

目录
2012年 回顾
2013年 展望

完善集团组织架构及机制，加强集团风控四道防线建设
推动组织模式创新发展，做大平台，加快人才招募 – 以地控为例
在人力资源工作中，发扬微创新思想，持续推进工作优化
形成集团继任者计划长效运营机制
固化集团绩效考核流程，同时搭建体系共享平台
“全人思维”Whoe-person paradigm 打造高效能组织体系
2013年  关键词
关键词
高效执行的关键是要明确并围绕至关重要的目标
集团2013年在人力资源方面至关重要的工作目标
通过行业对标，发现组织人工效能偏低背后的问题并加以完善
什么是高效能人才？
高效能人才引进、培养和发挥的四大关键点
汇聚创新力量
在招聘方面，对招聘渠道进行针对性的配置规划allocation plan，强调精准招聘accurate
在绩效考核方面尝试将团队绩效和员工绩效进行有效的结合integrate
在薪酬福利方面，不仅关注员工，同时也关爱员工家庭
以客户为中心的理念，支持业务服务员工
在职能管理方面以“服务、咨询、管理监督”贯彻横向到边，纵向到底的管理精神
选拔、培养有创业基因的人才，以创业的企业管理与企业共同发展

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