团队执行力与人性化管理(PPT 95页)

团队执行力与人性化管理
医院的“强大”
医院的“大”源于战略；
医院的“强”源于执行。
何为执行力？
执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。
执行力的强弱取决于两个要素——
工作能力和工作态度。
能力是基础，态度是关键
带着责任感去工作
杜鲁门总统的桌子上
摆着一个牌子：
“Bookofhere”
（责任到此，不能再拖）
医院执行中各自的角色
院领导：领导、管理与监督执行
中层干部:计划、跟进、辅导、激励、参与执行
困惑、不解、阻碍执行（×）
墙？桥？
基层医护人员：彻底的执行、止于至善
谁是提升执行的“头”？
院长：医院的“头”
科主任、护士长、各级中层：是科室的“头”
头随身转，平衡四肢
中层桥梁是执行的关键
一家医院的强大，一定是能量传递的结果。
中层不断超越上层的期望，才会有基层不断超越中层期望的可能。
起关键作用的是中层。
今天护理管理者的任务
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