增强团队凝聚力打造高绩效团队培训课件(PPT 50页)

五个指头是分散的，倘若合成拳头，
形成团队，必定会增加它的竞争优势。
木桶原理给我们的启示是什么？
二、团队的角色定位认知
（一）从《西游记》谈团队：
第一，任何领导集体都必须有一个核心，没有核心的集体是靠不住的
第二，任何领导者个人都是工作集体起作用
第三，人无完人，一个团队可以完美
团队角色的三维均衡：
开拓、稳定、调整
过去、现在、未来
马克斯·韦伯：
《新教伦理与资本主义精神》——精神动力。
当代世界精神战线的典型例证
新加坡框架：
海尔文化：
要么不干，要干就要争第一
敬业报国，追求卓越——追求卓越精神的企业文化
明天的目标比今天更高――日清日高的素质管理文化
人人是人才、赛马不相马：优秀的产品是优秀的人干出来的
先谋势，后谋利——高屋建瓴的品牌方针文化
否定自我，创造市场，用户永远是对的——以变制变的创新文化
卖信誉而不是卖产品——真诚到永远的服务文化
内有文化，外有市场——“吃休克鱼”低成本的扩张文化
国门之内无名牌——先难后易的占领国际市场的文化
只有创业没有守业——海尔的理念文化
迅速反应，马上行动——海尔作风文化
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