高绩效团队建设与激励培训教材(PPT 32页)

二、团队的定义
一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，
对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责、行动。
群体与团队不同
一些企业的愿景使命与价值观
联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。
联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直
柯达的愿景：  只要是图片都是我们的业务 
IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步
IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责
某某愿景——成为中国房地产行业领跑者
某某(宗旨) 使命——建筑无限生活
某某价值观——创造健康丰盛的人生
1.客户是我们永远的伙伴
2.人才是某某的资本
3.“阳光照亮的体制”
4. 持续的增长和领跑
荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，
进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、
尊重、团队与专业，扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色。
建立愿景时容易出现的误区：
1、只是领导者个人一厢情愿
2、成为一种时髦的口号
第二步：设定目标
第三步：制定策略
计划就是未来我们要做什么？
达到什么目标？
怎么做？
谁来做？
什么时候完成？
需要哪些信息和资源？
计划主要三个特点
“主动”与“被动”的过程
对已经出现的问题进行管理实际上只是
对事物做出反应，而不是主动采取行动。
是在让外部事件决定何时采取何种决策。
团队执行不力的现象与原因(一）
1、您的团队管理不知道为何要执行？(也就是没有统一的目标)
2、您的团队管理不知道执行的利益(好处)是什么？(也就是不明白其执行的价值与意义)
3、您的团队管理不知道为谁执行？(不明白为谁而做？)
4、您的团队管理不知道由谁来做？(就是其岗位工作分配情况)
5、您的团队管理不知道什么时候执行？(什么时候开始去执行？)
团队执行不力的现象与原因（二）
6、您的团队不知道被要求执行的任务是什么？(任务分解不明确)
7、您的团队不知道执行的标准是什么？(什么才是做好了？什么样才算是完成任务)
8、您的团队不知道怎么执行？(有目标了，方法呢？怎么去做？)
9、您的团队不知道自己缺乏执行的能力？(领导跟进不到位，监督不到位)
10、您的团队不知道不去执行的后果是什么？(不去完成将会有何惩罚？)
如何提高团队执行力？（一）
1、简洁高效的制度是提高执行力的保障
..............................