企业战略管理培训讲义(PPT 191页)

第一章  战略概述
第二章  战略分析与战略选择
第三章  定位战略
第四章  竞争战略
第五章  产品战略
第六章  成本战略
第七章  战略管理
大纲
陈湛匀教授简介
第一章  战略概述
一、企业重视战略的客观必然性
二、企业战略的概念与内容
战略变革的一般过程
外部资源利用战略
公司战略三角形  竞争优势
海尔战略地图
一、宏观环境
二、行业环境分析
三、企业内部条件分析
四、SWOT分析
五、企业的使命和目标
六、企业总体战略的选择
七、企业扩张战略的基本类型
一、市场中的地位分析
二、目标市场定位
三、定位的深化战略
四、定位的创新战略
一、竞争战略概述
资源和能力的潜在收益
新产品的开发
二、市场竞争地位与竞争优势
三、超越竞争与战略联盟
一、产品在经济活动中的作用
二、产品的生命周期
三、市场的生命周期与产品生命周期的关系
四、产品功能概念
第六章 成本战略
一、成本优势在经营中的作用
二、形成成本优势的三个阶段
三、成本驱动因素
四、成本战略——获取成本优势
一、战略设计的管理
二、战略实施的管理
 三、战略控制的管理
四、战略变革的管理
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