全面企业战略管理研究报告(ppt 96页)

全面企业战略管理研究报告目录：
一、企业战略评价
二、战略实施的计划与组织
三、战略实施中的领导与控制

 

全面企业战略管理研究报告内容提要：
影响企业战略制订的基本因素
（一）企业对外部环境的依赖性影响
任何企业都存在于它的外部环境之中，而环境受股东、竞争对手、顾客、政府、社区的影响。企业的生存对这些因素的信赖程度，影响着战略选择过程。
1、信赖程度越高，企业选择战略的灵活性越小。
2、企业经营面对的市场的易变程度，影响着战略选择。如果市场面中的情况变化程度较大，则企业的战略需要具有较大的灵活性。
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竞争地位和行业吸引力
1.该单位的实力(即竞争地位)。可以通过市场份额、单位(销售)增长率、产品线宽度、营销策略的有效性、生产能力和生产率、相对的产品质量、研究开发的优势、总体形象等因素综合
2.该单位所处行业的吸引力。可以通过行业的规模、市场增长率、竞争结构、盈利性、技术环境的影响、经济周期的影响、政治因素的影响等因素综合判断。
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三种矩阵的选择
（一）如果考虑测定其总体投资组合
企业如果考虑测定其总体投资组合，应该首先选择BSDZ矩阵。因为这个矩阵简单，所需的数据也较少。
（二）如果需要着重分析某项或某些经营业务
企业如果要着重分析某项或某些经营业务，应该根据企业的类型和经营业务的集中程度来决定是选择GE矩阵还是产品／市场演变矩阵。

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