竞争与转轨背景下的中国企业发展战略教材(PPT 157页)

1、第一辆：公司或企业，每小时100英里
2、第二辆：民间机构，每小时90英里
3、第三辆：美国的家庭，每小时60英里
4、第四辆：工会，每小时30英里
5、第五辆：政府的官僚机构与职能部门，每小时25英里
6、第六辆：美国的教育体系，每小时10英里
7、第七辆：全球性组织，每小时5英里
8、第八辆：富裕国家里的政治结构，每小时3英里
9、第九辆：法律，每小时1英里
战略管理 竞争与转轨背景下的中国企业发展战略
战略管理的逻辑结构
第一讲、中国经济形势的实质与企业战略要求
我对战略与战略管理的理解
战略的前提、实质与形成
战略的具体性
企业独特战略定位的层次与细化
我们怎样实现战略定位与战略先导
通用的战略分析方法
客观、系统、动态、有针对性的分析
仅有迈克尔 波特是不够的
发现、把握、创造先导战略发现、把握、创造新盈利模式的眼光
Art Turock的创新原则：
鲜活的眼光  －透过鲜活的眼光发现的知识就是力量
企业能力系统戴夫 弗朗希斯
企业能力系统
个人能力与企业能力
战略的领导者
——爱因斯坦
企业文化的定义
世界经济的文化传统
..............................