企业多元化战略及其配套举措概述(PPT 91页)

多元化战略理论回顾
多元化战略的含义和分类
鲁迈特的多元化战略分类
安索夫的多元化战略分类
多元化战略的目标、风险和时机
一、多元化战略目标
多元化战略目标与关键性条件
（一）战略性行业转移
（二）战术性发展
（三）范围经济
（四）提高或获取核心能力
（五）分散风险
（六）追求成长
二、多元化战略风险
（一）削弱原有产业
（二）市场整体风险
（三）行业进入风险
（四）行业退出风险
（五）内部经营管理整合风险
三、多元化战略时机
多元化战略方法
一、购并一个已经存在的公司
二、内部创业
三、战略联盟
         四、剥离清算（含业务转变、收缩和重组战略）
多元化战略的评估
一、新入行业的吸引力分析
二、战略业务单元竞争分析
竞争力分析矩阵
三、战略匹配分析
四、资源匹配分析
五、多元化机会比较
中国企业的多元化战略实践－－海尔集团
（一）多元化战略的阶段
（二）多元化经营的动机
（三）多元化经营的类型
（四）多元化发展的途径
（四）多元化发展的途经
（五）多元化战略的运行效果
（六）多元化战略的配套举措
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