目标计划与执行概述(PPT 109页)

对于新环境，他们有良好的适应能力
管理者必备的能力
 现代管理的五项职能
（六）、管理的目标
5、管理人员的角色功能
管理者角色的三个维度
（一）作为下属的管理者（下级）
为什么不能把同事看成客户
（一）目标的重要性
结果：
那么我们为什么不愿意设定目标呢？
（二）目标管理的意义
（三）目标的作用
（四）目的与目标的区别
（五）什么是有效的目标
（七）目标的分解
（一）为什么要做计划？
（二）那么我们为什么不愿意做计划呢？
（三）什么是有效的计划？
（四）计划工作开展的方法
（五）计划的时间规划要求
（六）计划前需要思考的几个问题
（七）开展计划管理工作的实用技巧
工作效率不高 是没有规划好
工作计划技巧自我评估
（一）执行、执行力的定义
（二）我们的执行能力为什么不强？
（三）我们对执行力的态度
把信送给加西亚
（四）什么样的人才是有执行力的人？
破窗原理
（五）执行过程中的普遍问题
（六）如何提高执行力？
（七）解决执行力问题需要关注的三大要素
（八）执行力的的三个层面
（九）执行力不佳的六大原因
执行力不佳原因    以身不作则
执行力不佳原因    朝令夕改
执行力不佳原因    制度不合理
执行力不佳原因    文化习惯
执行力不佳原因    目标不分解
执行力不佳原因    缺乏监督机制
（十）执行中的问题及策略
针对问题一：做到明确的指令
针对问题二：执行回报制度
针对问题三：甄选、配置与培训
对于不同工作状态员工的处理方法
针对问题四—ABC分析法
前因（能力和意愿）、后果对行为的影响
出现问题都是前因的责任吗
后   果
员工做得好时
员工做得不好时
糟糕的员工是被我们自己“塑造”出来的
管理中的交易理论
员工的期望
员工与公司交易分析——启示
共勉
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