工作目标管理讲义(PPT 39页)

目标管理的定义                 
目标管理不同与承包制
目标管理不同与岗位责任制
目标管理的五大好处                 
目标管理的五大好处
宏观意义的目标管理流程
微观意义的目标管理流程
制定目标要从实际出发
目标时间要长短结合
在最关键处确立目标
可口可乐业务代表目标管理细则
优秀员工在目标管理中具备的素质
目标以数字说话
目标管理中的数字
目标必须符合SMART原则
制定目标的步骤
来自下级的阻力
化解下级的阻力
执行前的双向沟通
如何执行目标
上级如何协助下属执行目标
上级必须跟踪检查目标的执行
跟踪检查的三条原则
目标执行中的报告制度
目标的修正
目标管理中的时间运用
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