目标管理培训讲座(ppt 55页)

目标管理培训讲座目录：
1、员工为什么会做不好
2、目标为什么重要？
3、什么是目标管理？
4、MBO计划的步骤
5、关键成果领域（KRA）
6、目标管理的基本思想
7、为什么要进行目标管理？
8、不认同目标管理的理由
9、目标管理的苦恼
10、目标管理的苦恼
11、目标管理的四个特征
12、目标设定技巧
13、…………

 

目标管理培训讲座内容提要：
什么是目标管理？
MBO是由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检察完成目标的进展情况，而奖励则是依据目标的完成情况来确定。
MBO不是用目标来控制，而是用它们来激励下级。
MBO的目标转化过程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。
MBO计划的步骤：
制定组织的整体目标和战略（SWOT）
分配主要目标
部门主管与上级共同设定本部门的具体目标
部门所有成员参与设定自己的具体目标
主管与下级商定实现目标的计划
实施行动计划
定期检查进展情况，并及时进行反馈
完成任务进行奖励

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