Six Sigma 基础培训课程(ppt 104页)

Part 1. 6σ 导入
Part 2. 基础统计
Part 3. 工程能力
Part 4. 6σ Process

 

6σ(sigma)是进入21世纪的超一流企业的最新经营革新活动。
   1987年Motorola(摩托罗拉公司)开始采用以来，先后有GE公司(1995年)、 Sony公司(1997年)等引进使用用，从此6σ活动有了迅速的活跃、发展。
在韩国有LG电子、三星电子等参与了6σ运动，这以后全地球刮起猛烈的6σ飓风。
向往成为世界超一流的企业都是通过6σ经营，将顾客满足放在了首位。
找出最佳条件，使企业能创出最高效率和最大利润，以经营整体为对象的革新活动。
通过品质革新活动，实现低投入、高质量。
6σ是知识经营的一部分。
通过6σ,我们解决问题的能力比过去提高了很多。
用6σ营造坚定的 LG模式。 
○ 10个Sample均在规格范围内，可以判断该批产品良好，但增加平均值和散布的概念时，
   推定总体内含有2.8%不合格品，因此不能判断该批产品均为合格品。
○ 据此推而广之，可以运用工序能力测定工序的缺陷。

..............................