品保处人员教育训练教程(doc 23页)

品保处人员教育训练教程目录：
一、 P．D．C．A循环系统．
二、什么是5S？怎样推行5S运动？
三、什么是5M?
四、什么是5W2H?
五、品管的七大手法是指哪七大?
六、质量管理的演变历程
七、初步讲解ISO9000系列国际标准、

 

品保处人员教育训练教程内容提要：
质量允收标准:AQL (Acceptable quality level)
1、定义：所谓允收标准是客方认定可以接受的不良品率之质量    标准，供方的产品不良品率低于该水平时，即判定该批产品合格并允收;若不良品率超过此标准,则该批产品为拒收或退货、
2、全数检验:将送验批之产品或物料进行全数检验、
3、抽样检验:自送验批产品中抽取一定数量的样本进行全检,并将检验结果与买方要求的质量合格标准进行比较,从而判定该送检批产品的质量是否合格、
4、批:同种产品料或物集聚在一起作为抽验对象的、
5、批量:构成批之所有个数称为批量、
6、送检批量:送去进行抽验之批称为送检批量、
7、样本数:从送检批中抽取之样品数量称为样本数、
8、合格判定个数:它是样本中允收不合格之最大不良品数若大于此不良数,则该批拒收、
9、单次抽样计划:从送检批中抽取第一次样本,并根据其检测结果来判定是否合格的一种抽样计划、

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